Cursos Abiertos

En tiempos pasados, bastaba con planear una empresa en función de sus elementos internos: Personal, Finanzas, Mercado y Recursos. Hoy, la competencia global y los vaivenes políticos son igual o más importantes en la definición del éxito o fracaso de un negocio. Por ejemplo, ¿Cuánto nos afecta la competencia China?, ¿Qué pasaría con nuestro patrimonio o deuda empresarial en caso de una devaluación?, ¿A cuánto pueden subir los energéticos, luz y petróleo ante la problemática internacional?, ¿Qué nuevos impuestos impondrá el candidato presidencial triunfante para financiar sus promesas electorales?, ¿A cuánto llegará la inflación, los intereses y el crecimiento del país?, por lo que este seminario tratará temas cruciales como:

  • Cómo formular planes estratégicos para generar Escenarios Probables, Optimistas y Pesimistas.
  • Qué hacer para minimizar el impacto de tales amenazas externas.
  • Qué reservas debe crear la empresa para encarar tales amenazas.
  • Cómo establecer indicadores del entorno y mecanismos de retroalimentación.
Dirigido a:

Dueños. Directores y Gerentes Generales, Gerentes de Área o de Sucursal, Gerentes de Planeación, Administración y Finanzas, Asesores de Riesgos y todo aquel Ejecutivo  que participe en la toma de decisiones e implementación de estrategias para anticipar cambios futuros.

 

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