Cursos Abiertos

El modelo de costos tradicionalmente utilizado en las empresas en los últimos tiempos ha perdido validez debido a que la dinámica de los negocios actualmente requiere de la gestión de un control y administración de costos más activo para poder competir agresivamente en el nuevo entorno global de los mercados, sin embargo, muchas cometen el error de continuar asociando los costos exclusivamente con los procesos productivos, sin darse cuenta que para optimizarlos es necesario realizar un análisis mucho más completo y global, que abarque desde la adquisición de la materia prima, procesos de producción, estrategias, administración y marketing hasta agentes externos relacionados con su producto y/o servicio.

Por tal motivo este innovador seminario le ofrece las oportunidades de identificar dentro de los ciclos de sus operaciones, actividades y factores externos los “PRINCIPALES IMPULSADORES DE COSTOS” así como las herramientas y métodos de vanguardia que requiere para efectuar cambios efectivos en la estructura de su operación que le permitan optimizar sus costos, incluyendo:

- Técnicas para identificar, medir y explotar las oportunidades de reducción de costos.

- Cómo reestructurar las actividades para expandir los ingresos, disminuir los costos y lograr una efectividad operacional.

- Cómo generar informes confiables de costos para medir las ganancias, controlar las operaciones y fundamentar la planeación y la toma de decisiones.

- Ejemplos reales y casos prácticos que enriquecen y clarifican la optimización de costos.

 

Dirigido a:

Directores, Gerentes y Ejecutivos de Finanzas, Administración, Contraloría, Contabilidad, Costos, Auditoría, Consultores y Asesores de negocios, así como aquellos Profesionales interesados en conocer más sobre cómo desarrollar un Programa de Optimización de Costos.

 

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