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Cuando en una empresa se implementa adecuadamente el KANBAN, las ventajas en la programación de la demanda no se hacen esperar: Se reduce significativamente el inventario ya que se produce al ritmo de la demanda, se previene la sobreproducción al especificar el número y tamaño de los contenedores de partes que están en la línea de producción, se mejora el flujo al indicar a los operarios qué y cuánto producir, se elimina la necesidad de reportes y programas de producción en “papel” al responder por señales visuales, además de una mejor respuesta al cliente al traducir estos cambios en “velocidad de la producción”.

Quality Training de México trae para usted este excelente seminario-taller que detalla cómo puede implementarse rápida y exitosamente un sistema KANBAN, los requerimientos previos, el equipo de trabajo, el plan detallado, la información que se requiere, dónde obtenerla y cómo aplicarla, además del diseño de un plan piloto  y  la implementación  en  vivo,  incluyendo:

  • La naturaleza del KANBAN como una herramienta poderosa de las filosofías Justo a Tiempo (JIT) – LEAN  Manufacturing, para programar la producción al ritmo de la demanda.
  • Metodología de implementación exitosa del KANBAN.
  • Requerimientos de información del piso de la planta para aplicar las fórmulas que requiere el cálculo del KANBAN.
  • Cómo mejorar la programación de sus líneas de producción utilizando este sistema.
  • La importancia de conformar el equipo del proyecto como factor clave de éxito en la implementación de este sistema. 
  • Los efectos financieros expresados en la mejora de la rentabilidad de la empresa como consecuencia de aumentar la velocidad del flujo de la producción y por ende la  rotación  de  los  inventarios.
Dirigido a:

Gerentes, Jefes y Responsables de las áreas de: producción, materiales, logística, planeación y control de la producción, compras y supply chain.

 

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