La compra tradicional no puede garantizar la máxima rentabilidad de la empresa, pues solamente se enfoca a la reducción de precios, olvidando el verdadero costo total implicado de su relación con el proveedor, así como múltiples componentes que agregan valor a la función de abastecimiento.
La clave de relaciones altamente provechosas la encontrará en este interesante seminario que le proporcionará los elementos prácticos para la implementación de un Sistema de Administración de Relaciones con Proveedores eficiente y exitoso, focalizando los cambios necesarios del tipo de relación que la empresa guarda con sus proveedores y que le brindará beneficios como:
Gerentes, Jefes y Supervisores, Compradores, Planeadores de las áreas de Abastecimientos, Compras, Materiales, Planeación, Desarrollo de Proveedores y Cadena de Suministro.
Conviértase en un verdadero “Mariscal de Campo”
Diseñe un Modelo de Planeación Maestra que se ajuste perfectamente a su organización y le asegure la satisfacción de sus clientes con embarques en tiempo y forma, sin el estrés, la presión y los costos extra que implica una programación deficiente.
Implemente y administre un programa de MP que le permita detectar las fallas de sus maquinarias y equipos en su fase inicial, y corregirlas en el momento oportuno, evitando que su desgaste merme su capacidad o precisión, con costos elevados, pérdidas de producción y deficiencias en la calidad.