Cursos Abiertos

Muchas empresas ignoran numerosas oportunidades de reducción de costos como una medida para aumentar la rentabilidad. Una reducción en costos, por ejemplo, puede arrojar a la empresa ¡una ganancia neta de hasta el 50 % en ahorros! Estudios realizados han descubierto que del 15 al 40 % de los costos de una empresa son malgastados al pagar factores de desperdicio evitables.

Este seminario fue diseñado para dotar de estrategias, técnicas y maneras efectivas de eliminar el factor desperdicio a los Gerentes y Profesionales de las áreas de compras, planeación, producción, control de inventarios, operaciones y distribución, asimismo, aprenderán un enfoque proactivo de reducción de costos y mejoramiento de la rentabilidad de sus empresas.

 Algunas de las maneras de reducir costos que se detallan en este seminario incluyen:

  • Cómo usar efectivamente el análisis de precios y costos.
  • Cómo iniciar y operar un programa de reducción de inventario.
  • Cómo lograr la participación de proveedores clave en su programa de certificación.
  • Cómo asegurar máxima efectividad y eficiencia en el proceso de pedidos.
Dirigido a:

Gerentes, Supervisores y responsables de las áreas de compras, planeación, producción, control de inventarios, operaciones y distribución.

 

Cursos que le pueden interesar

15 Grandes Errores que Cometen los Responsables de Compras y Cómo Corregirlos.   Industria
Este curso le ofrece los más efectivos conceptos de corregir los errores y omisiones que cometen los responsables de compras y compradores en su organización. Resuelva los desaciertos efectivamente!
Más Información
EL JEFE DE ALMACEN   Industria

¿Cómo simplificar y aumentar su productividad?

Quality Training pone en sus manos las más avanzadas técnicas y aplicaciones para la administración de almacenes y la integración de esta función a la estrategia logística de su empresa para conseguir productividad y competitividad.

Más Información
Cómo Desarrollar Iniciativas HOSHIN KANRI para Medir y Documentar Procesos   Industria
Hoshin Kanri es una metodología de planeación estratégica simple y estructurada, que se puede aplicar a todo tipo de empresa, sin importar el tamaño de la misma. Pone especial énfasis en medir y documentar los procesos, permitiendo la generación de un “know How” para poder repetir el éxito obtenido.
Más Información
CURSO INDISPENSABLE PARA RESPONSABLES DE COMPRAS Curso nuevo Industria
Diseñado para ayudarle a que su empresa obtenga un alto valor agregado en sus adquisiciones y a que los compradores sean un destacable factor de cambio en la cadena de suministro.
Más Información